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體驗(yàn)引擎讀書筆記第14/15章——權(quán)利、體驗(yàn)動(dòng)力

The引擎re is no 摘要

雨落博麗社1 天前本文系用戶投稿，不代表機(jī)核網(wǎng)觀點(diǎn)最后幾章了。讀書第章動(dòng)力

第14章 權(quán)利

萬(wàn)惡的筆記平庸

一個(gè)組織的“個(gè)性”并不是所有成員個(gè)性的平均值，而是權(quán)利和這些成員的組織架構(gòu)息息相關(guān)。例子:納粹組織的體驗(yàn)大多數(shù)成員是普通人，但當(dāng)他們處于特定的引擎組織以及文化背景下就成為了納粹(可能有點(diǎn)過(guò)激，但道理就是讀書第章動(dòng)力這么個(gè)道理，想一想一些有能力的筆記制作者做出那些LGBTQ式游戲的時(shí)候是怎么被評(píng)價(jià)的).游戲開發(fā)中一種反面教材的管理方法叫做“泰勒制度”。泰勒制度是權(quán)利一個(gè)極度追求效率的制度，與其說(shuō)讓工人知道自己在干什么，體驗(yàn)不如就讓他們做那些規(guī)定的引擎動(dòng)作，越快越好。讀書第章動(dòng)力這種制度讓每一個(gè)決定都掌握在那些非常聰明的筆記一小群人手中，但也有局限性，權(quán)利它不能處理所有類型的工作，如果一個(gè)工作牽扯的知識(shí)非常多，不是一個(gè)重復(fù)性任務(wù)，那么大腦就過(guò)載了。更何況游戲開發(fā)中有很多知識(shí)很難掌握，或者溝通無(wú)法掌握，被稱作“隱性知識(shí)”，像是cs中對(duì)于timing的掌握，玩的多的人看玩的少的人一看就知道哪里有問(wèn)題，因?yàn)橐庾R(shí)是需要多年的經(jīng)驗(yàn)掌握的，游戲開發(fā)也是這樣。

分布式思維

相比泰勒制度，分布式思維比較適合游戲開發(fā)，也就是說(shuō)每個(gè)人要做好自己的工作，把權(quán)利分發(fā)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。分發(fā)權(quán)利有兩個(gè)好處，首先它充分運(yùn)用了每一個(gè)人的腦子，而不是像泰勒制度里利用的是身體；其次，它可以充分利用每一個(gè)人擁有的局部知識(shí)，每個(gè)開發(fā)者都比其他任何人更加貼近自己的工作，以及了解自己的工作。于是每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目中自己熟悉的領(lǐng)域擁有一定的“自然權(quán)利”(比團(tuán)隊(duì)里的任何人都更適合做出決策)。為了達(dá)到目的而不是盲目決策，溝通也是非常重要的，比如開會(huì)，在會(huì)議里面運(yùn)用不同職位的知識(shí)(美術(shù)，程序員，設(shè)計(jì)師)共同做出決策。

霸占和信任

霸占是指奪走那些原本屬于他人自然權(quán)利的決策權(quán)。霸占通常以"微管理"的形式出現(xiàn)，就是上級(jí)發(fā)布了一些特定的命令，但忽略了下屬擁有的相關(guān)知識(shí)，這很常見吧，經(jīng)典甲方的要求，這是一種認(rèn)知偏差，也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不信任下屬，覺(jué)得自己知道的比下屬多，實(shí)際上并不是。所以合作開發(fā)一個(gè)游戲時(shí)，必須彼此信任。除了信任是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)了解游戲的整體結(jié)構(gòu)，需要指揮下屬開展工作，不過(guò)不是告訴具體的行動(dòng)方法，而是如何實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，讓下屬明白工作背后更深層次的意圖，也就是工作的目的。比如一個(gè)角色的外觀設(shè)計(jì)成穿破衣服是什么目的，這個(gè)關(guān)卡里的尖刺設(shè)計(jì)的目的等等，至于一些細(xì)節(jié)，比如穿的是牛仔褲還是運(yùn)動(dòng)褲，尖刺具體放的位置，交給下屬自己判斷，只要能達(dá)成目的就行。同樣地，下屬也必須要向上和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要地溝通獲得的知識(shí)，而且要清晰地表達(dá)。

第15章 動(dòng)力

游戲設(shè)計(jì)師必須具有強(qiáng)烈且方向明確的動(dòng)力，這些動(dòng)力之下需要一系列的獎(jiǎng)勵(lì)，外部獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)。外部獎(jiǎng)勵(lì)是指和工作本身分開的獎(jiǎng)勵(lì)，通常與某些考核標(biāo)準(zhǔn)下的工作業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)。通常是工資以外的東西，不過(guò)在游戲設(shè)計(jì)領(lǐng)域有四個(gè)原因?qū)е逻@些獎(jiǎng)勵(lì)在游戲設(shè)計(jì)領(lǐng)域注定會(huì)行不通。

1. 從外部很難判斷游戲開發(fā)工作的優(yōu)勢(shì)。
2. 外部獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)磨滅開發(fā)者內(nèi)心對(duì)工作的熱愛(ài)，對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造力的工作有極大的負(fù)面影響。
3. 外部獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)常會(huì)制造出不適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而使得項(xiàng)目受到了損害。
4. 外部獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)分散人們的注意力，導(dǎo)致懲罰(降低薪水，威脅員工)

嗯，對(duì)著四點(diǎn)我不敢隨意評(píng)價(jià)，畢竟我還沒(méi)從事相關(guān)工作，我是覺(jué)得干多少拿多少東西吧，雖然現(xiàn)在可能并非如此。所以如何激勵(lì)游戲開發(fā)者，開發(fā)者都想做有意義的工作，這很困難，因?yàn)槟阋層袀€(gè)有創(chuàng)造力的開發(fā)者感到滿足，并不是給他特別多錢，而是要給他責(zé)任、榮譽(yù)、挑戰(zhàn)以及對(duì)項(xiàng)目的信心。對(duì)于游戲開發(fā)而言，激勵(lì)的最高境界是“自我奉獻(xiàn)”，自我奉獻(xiàn)是指開發(fā)者相信自己的工作不只是工作，而是他自己的事業(yè)，就好像你在做一份不喜歡的東西的時(shí)候，你就是混混就過(guò)去了，當(dāng)你想要去做一件事的時(shí)候，你是那么時(shí)候都在思考怎么去做好，去沉迷其中，這個(gè)模版可以套在很多東西上面，比如你玩游戲時(shí)如何獲得一些刁鉆的成就，或者贏得一場(chǎng)比賽的方法。

風(fēng)氣

風(fēng)氣是指人們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程中所感受到的情感。其實(shí)就是氛圍，可以理解為當(dāng)你在進(jìn)行一個(gè)競(jìng)技游戲比賽的時(shí)候，你們隊(duì)伍處于劣勢(shì)，有些隊(duì)伍會(huì)擰繩鼓勵(lì)大家，有些隊(duì)伍就是低氣壓誰(shuí)都不說(shuō)話，或者直接開爆(氣氛對(duì)了),總之，風(fēng)氣是能夠決定游戲質(zhì)量的最有力的因素之一，因?yàn)樗麩o(wú)處不在。在游戲開發(fā)中，領(lǐng)導(dǎo)使用生氣作為手段并不能和其他的工作一樣防止人變懶，游戲設(shè)計(jì)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗，并且在開發(fā)過(guò)程的各個(gè)層面都需要?jiǎng)?chuàng)造力。生氣可能在一時(shí)讓一位員工效率變高，但其他看到的因生氣而導(dǎo)致的后果的員工們同樣會(huì)受到影響。

社交動(dòng)力

即使外部獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)損害積極性，但還是有些動(dòng)力能驅(qū)動(dòng)游戲開發(fā)者工作。來(lái)自游戲測(cè)試的動(dòng)力:游戲測(cè)試能夠?yàn)槲覀兊拈_發(fā)決策提供真實(shí)、開放、可靠的結(jié)果，能產(chǎn)生巨大的動(dòng)力。來(lái)自期望的動(dòng)力：如果你相信別人會(huì)努力工作，那么這一點(diǎn)將會(huì)成為他們努力工作的動(dòng)力。橡皮雞:那些不嚴(yán)重、不明顯、偶爾的社交獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能夠在不破壞創(chuàng)造力風(fēng)氣的前提下傳遞信息。橡皮雞是一種特殊的解決因團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的某一個(gè)人負(fù)責(zé)的東西出現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，那么在他的桌子上會(huì)擺放一個(gè)橡皮雞，直到下一個(gè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的人之前一直放在他桌子上，隱性地提醒犯錯(cuò)的人，但犯錯(cuò)的人也不會(huì)過(guò)度沮喪。當(dāng)然這種方法的作用是不是真的這樣我持懷疑態(tài)度。

進(jìn)步原則

進(jìn)步原則是一種研究事實(shí)。它表明對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)在工作狀況(注:內(nèi)在工作狀況的意思是工作中的情感、觀念、動(dòng)機(jī)等因素的總稱)貢獻(xiàn)最大的是:每天所取得的有規(guī)律和可見的進(jìn)步。這個(gè)比較好理解，我是學(xué)計(jì)算機(jī)的，在實(shí)習(xí)的時(shí)候，為了完成一個(gè)大的目標(biāo)，每天都能獲得一些進(jìn)展，比如我今天的這個(gè)訓(xùn)練模型出來(lái)的結(jié)果更加好了，放在其他數(shù)據(jù)里面也是一樣的，雖然進(jìn)展少，但總能感覺(jué)到啊我的確做到了一些事情，我明天也應(yīng)該能做到。這種進(jìn)步一次不需要很多，頻率比大小要重要。進(jìn)步原則有助于我們有效地安排工作，在沒(méi)有外界幫助的情況下，也能從自身的進(jìn)步得到最直接的反饋。