項(xiàng)目3月15日啟動(dòng)以來，圍繞“提升訂單滿足、降低庫(kù)存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同效率”的目標(biāo)，通過多方位調(diào)研、專題研討和梳理提前10天順利完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)里程碑，滿足進(jìn)入下一階段的條件。

藍(lán)圖會(huì)上，共識(shí)了“推拉結(jié)合是總體優(yōu)化的抓手，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是總體優(yōu)化的基石”，制定了“補(bǔ)充拉式，優(yōu)化推式，推拉結(jié)合”的計(jì)劃策略，旨在建立快速響應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈，并對(duì)方案和下階段項(xiàng)目計(jì)劃做了詳細(xì)闡述。

許清流總裁強(qiáng)調(diào)，本項(xiàng)目主責(zé)在供應(yīng)鏈，但前后端要高度協(xié)同配合，商貿(mào)要更前置促銷計(jì)劃和節(jié)奏，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，生產(chǎn)要思考多方案應(yīng)變各種不確定情況。在團(tuán)隊(duì)人員方面，許清流總裁指出，“需要通過項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，讓每個(gè)崗位同事能掌握到所需信息，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與問題，才能解決問題。”

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理羅騰重述了本項(xiàng)目的初衷和目的，表示IBP項(xiàng)目不同于常規(guī)信息化項(xiàng)目，不只是線下工作線上固化，還涉及工作模式的較大轉(zhuǎn)型。核心和挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化：用數(shù)據(jù)支撐決策、驅(qū)動(dòng)執(zhí)行、督促偏差！

為項(xiàng)目順利實(shí)施，SAP項(xiàng)目副總監(jiān)張振宇提出三點(diǎn)建議，一是管理模式先行的必要性，管理試運(yùn)行在業(yè)務(wù)上必須能跑通，才是系統(tǒng)上的固化和優(yōu)化。第二要用全量業(yè)務(wù)、全量場(chǎng)景、全量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，計(jì)劃項(xiàng)目來源于實(shí)際業(yè)務(wù)，但是又抽象于實(shí)際業(yè)務(wù)，非常考驗(yàn)對(duì)于業(yè)務(wù)的提煉能力，甚至最后還要反過來給實(shí)際業(yè)務(wù)提供養(yǎng)分。最后提出實(shí)踐才是計(jì)劃項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，充分參與并用全量的數(shù)據(jù)考驗(yàn)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)，同時(shí)不斷檢驗(yàn)、優(yōu)化、提升。