人才戰略
一、精心育才，創新階梯式人才培養模式
彩神vi致力于學習型企業的建設，注重加強對管理者的培訓和教育，不斷開擴視野，提高自身綜合素質，使其與企業的成長同步。在定期組織各種專業培訓的同時，公司在內部成立"彩神vi管理學院"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了四百多的彩神vi公司講師隊伍，著力打造構建內向型企業人才培養基地。
緊貼企業發展戰略，制定集中培養、分項目分區域推廣的戰略人才培養政策，通過項目參與、講師指導方式培養“專家顧問型人才”。注重校企合作，向外“借腦”為企業人才提供新知識新技能，一方面，以學歷班、定向培訓班形式與福州大學、華僑大學等高校合作，促進基層員工學歷水平提升，累計培訓1175人；另一方面，與東華大學合作建立院士工作站，促進創新科技研發的同時也為企業培養創新技術型人才提供了更為有力的保障。
二、精確用才，建立多元化職業發展通道
彩神vi構建內部競聘模式，打通管理晉升通道，從一級基層員工到部門總監全面實行競聘上崗機制，通過性格測試、素質評估等測評工具精確評價人才。構建平臺化小團隊經營組織模式——阿米巴經營模式，為集團二次創業和員工個人發展提供良好機遇。自開展阿米巴巴長競聘以來，彩神vi選拔阿米巴巴長300人，有效推動員工從企業雇員轉變為企業發展合伙人，充分發掘員工身上的生產經營潛能，實現企業價值和個人價值的雙贏。
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